Over de Dia Group
Dia, wat internationale voedseldistributeur betekent, en wiens naam u waarschijnlijk al kent, is een Spaanse groep die gespecialiseerd is in grootschalige voedseldistributie. Met een netwerk van meer dan 7.500 Dia- en Schlecker-supermarkten over de hele wereld maakt het grootste deel van zijn winst op het Iberisch schiereiland, maar ook in Brazilië, Argentinië, China, Portugal en Frankrijk. De dia supermarktketen volgt een franchisemodel, waardoor individuen het beheer van een van de supermarkten kunnen overnemen en een deel van de winst aan het algemene bedrijf kunnen betalen, zodat het dankzij zijn verkooppunten over de hele wereld ongeveer 70.000 mensen in dienst heeft tussen zijn eigen personeel en dat van de franchises.
Opgericht in Spanje in 1979, opende het dat jaar zijn eerste winkel in Madrid en breidde het zich snel uit over de hele wereld. In de loop der jaren kochten en verkochten verschillende Europese moederbedrijven hun aandelen in Dia, waardoor de namen en winkels van de groep veranderden. Dit is bijvoorbeeld het geval van Carrefour, dat in 2007 Plus-supermarkten in Spanje kocht om ze in Dia te integreren, terwijl Dia het bedrijf in 2014 verkocht aan Carrefour in Frankrijk.
Vandaag heeft de groep supermarkten gevestigd in zijn sector en met ruime mogelijkheden voor zich. Het bedrijfsmodel richt zich op harde en zachte kortingen en zijn winkels bieden producten die geschikt zijn voor elke markt via lokale merken en een eigen huismerk.
Dia’s aandelenkoers is genoteerd op de Spaanse doorlopende markt en is opgenomen in de hoofdindex van de Spaanse beurs, de IBEX 35.
Dia’s belangrijkste concurrenten
De Dia-groep blijft, ondanks enkele teleurstellingen en het feit dat veel winkels zijn gekocht door concurrenten, met name in Frankrijk en carrefour, een van de grote namen in de distributie van harde kortingen in Europa. Daarom ondervindt zij sterke concurrentie van andere bedrijven die voet aan de grond willen krijgen in deze zeer gewilde sector. Hier vindt u de lijst van dia’s belangrijkste concurrenten in Europa, die u zal helpen zijn aandelen op de beurs en zijn toekomstige mogelijkheden beter te analyseren.
- Lidl, van Duitse oorsprong, met 4,6% van de markt van grote en middelgrote winkels;
- Prince leider, met 3% van het marktaandeel, en die deel uitmaakt van de Casino Group;
- Ed, met een belang van 3,7%, dat deel uitmaakt van de Franse Carrefour-groep;
- Aldi, ook Duits, met 2,5% marktaandeel;
- Netto, onderdeel van de Intermarché groep, bezit 1% van de markt;
- Le Mutant bezit 0,6% van de aandelen en
- ten slotte bezitten de Géant Discount-winkels, behorend tot de Casino-groep, 0,4% van de marktaandelen.
Dia’s belangrijkste partners
In 2015 vormden de Casino- en DIA-groepen een internationale strategische alliantie in inkoop en diensten, om hun concurrentiepositie ten opzichte van grote voedselleveranciers van binnenlandse merken te verbeteren.
In 2016 werd Dia partner van Amazon. Deze samenwerking met DIA maakt het mogelijk om het aanbod te verrijken in een tijd waarin online handel booming is in het land. Het herstel van de consumptie heeft geleid tot een stijging van de wereldwijde omzet van de sector met 23%.
In 1991 begon een samenwerking tussen Dia en Stef. De STEF-fabriek in San Agustín de Guadalix zorgde vervolgens voor de distributie van verse en bevroren DIA-voedingsproducten naar de verkooppunten in het centrum van het land (met name Madrid), voordat het werd uitgebreid naar het hele grondgebied en naar Portugal.
Economische en financiële geschiedenis van het bedrijf Dia
- In 2006 richtte de groep de bedrijven Dia Maxi en Dia Market op.
- In 2007 kocht Dia de Duitse supermarktketen Plus.
- In 2009 werd de groep gelanceerd in Frankrijk en werden de Ed-winkels omgedoopt tot Dia.
- In 2010 namen Griekse Dia-winkels de namen Carrefour, Carrefour Marinopoulos of Carrefour Express aan.
- In 2011 opende Dia zijn 400e winkel in China. In hetzelfde jaar waren we getuige van de scheiding tussen Dia en de Carrefour-groep en dia ging naar de beurs van Madrid.
- In 2012 kocht Dia 1.200 apotheken van de Schleker Group in Spanje en Portugal. Eind 2012 behaalde de groep de helft van zijn omzet op het Iberisch schiereiland en de rest in Turkije, Brazilië, Argentinië, China en Frankrijk.
- In 2013 creëerde Dia het Dia Maxi V2 concept en het Dia Fresh concept in Frankrijk. Het verkoopt zijn Turkse dochteronderneming DiaSA aan de voedingsgroep Yildiz Holding. Ook in 2013 spreekt Dia over de aankoop van Arbol supermarkten in Spanje voor een bedrag van 100 miljoen euro.
- In 2014 lanceerde Dia de site diadiscount.com en kondigde aan dat het van plan is zijn 900 Franse winkels te verkopen. Datzelfde jaar koopt Carrefour het Franse deel. Ook in 2014 kocht Dia 455 El Arbol-supermarkten, de achtste supermarktketen in Spanje. Koop dan ook de 160 Eroski winkels in de regio’s Andalusië, Extremadura, Castilië en León en Castilla la Mancha.
- In 2015 tekende Dia een overeenkomst met A 2 Pas, van de Auchan-groep (Alcampo), voor de verkoop van 17 Dia-supermarkten in en rond de regio Parijs. Auchan heeft een klein marktaandeel op dit gebied. In hetzelfde jaar werkte Dia samen met Casino om ICDC Services te creëren, een gezamenlijk inkoopplatform in de vorm van een joint venture.
- In 2016 werd het merk El Arbol opgeheven en veranderde een deel van de winkels zijn naam in Dia Market. In hetzelfde jaar zal een andere reeks Dia-winkels zijn naam veranderen in La Plaza de Dia.
- In hetzelfde jaar arriveert Dia in Paraguay en opent 22 franchisewinkels. Het doel is om dit aantal uit te breiden naar 90.
- In het eerste kwartaal van 2018 behaalde de Dia-keten een winst van 28,6 miljoen euro, een daling van 26,7% ten opzichte van de winst van het voorgaande jaar. Volgens een rapport van de National Securities Market Commission (CNMV) is deze daling van de facturatie vooral te wijten aan de depreciatie van de wisselkoersen in Brazilië en Argentinië, landen waarin de groep actief is.
Voor- en sterke punten van dia-aandelen als actief op de beurs
Meer ervaren handelaren die van plan zijn een deel van hun kapitaal te besteden aan Dia-aandelen met een langetermijnstrategie, weten al dat het vóór de lancering de voorkeur verdient om het Dia-bedrijf en zijn mogelijkheden om de toekomst het hoofd te bieden diepgaand te kennen. Om dit te doen, is het ideaal om de sterke en zwakke punten van deze groep te kennen en deze te vergelijken om erachter te komen hoe het bedrijf zich de komende jaren kan gedragen en, Dus, of haar aandelen op de beurs op langere termijn al dan niet beleggers kunnen aantrekken. Wij willen u helpen door u een samenvatting te geven van de belangrijkste voordelen van de Dia-groep. In de volgende paragraaf zullen we het hebben over de zwakke punten van deze groep.
In de eerste plaats, en wat betreft de belangrijkste voordelen voor de Dia-groep, zullen we natuurlijk vasthouden aan de zeer specifieke marketingstrategie van dit bedrijf. De Dia-groep baseert haar concept op de oprichting van een keten van goedkope supermarkten die consumenten dagelijkse consumentenproducten aanbieden tegen zeer betaalbare prijzen. Het is een efficiënte manier om zich te positioneren in de zeer concurrerende retailmarkt en zo meer marktaandeel te verwerven. Natuurlijk, om dit beleid van lage prijzen te handhaven, volgt Dia al enkele jaren een strategie om de bedrijfskosten te minimaliseren, wat goed doordacht en bijzonder effectief is.
Wat de sterke punten van de Dia-groep betreft, kunnen we natuurlijk de aanzienlijke omvang van dit bedrijf benadrukken. De omvang kan worden beoordeeld aan de hand van het personeelsbestand, aangezien de groep momenteel niet meer en niet minder dan 52 duizend mensen in verschillende landen in dienst heeft, en niet alleen in Europa, maar over de hele wereld. De Dia Group leidt een netwerk van meer dan 2.800 winkels wereldwijd.
De Dia Group is echter niet van plan om genoegen te nemen met wat ze al heeft om zijn positie op de markt te behouden, en stopt daarom niet met het zoeken naar antwoorden op de nieuwe behoeften van zijn klanten en potentiële klanten. Daarom heeft het bedrijf onlangs besloten om zichzelf te lanceren in de oprichting van enkele aanvullende diensten zoals thuisbezorging. Op deze manier, het wil zowel de ervaring van zijn huidige gebruikers verbeteren wanneer ze hun bestellingen thuis bezorgen, als een nieuwe doelgroep bereiken die voorheen niet naar winkels reisde.
Tot slot, en nogmaals als het gaat om de sterke punten van de Dia Group, waarderen aandeelhouders en investeerders duidelijk de financiële gezondheid van dit bedrijf, omdat Dia al enkele jaren een solide en stabiele financiële situatie heeft dankzij een echte prestatie in termen van jaarinkomen.
Nadelen en zwaktes van dia’s aandelen als een actief op de beurs
Hoewel de Dia Group tal van voordelen lijkt te hebben om haar positie op de grootschalige retailmarkt te kunnen behouden en die suggereren dat haar aandelen op de beurs de komende jaren nog steeds het potentieel hebben om naar boven te evolueren, moet er ook rekening worden gehouden met uw mogelijke zwakke punten voordat u een positie voor dit aandeel inneemt. Dit is wat we nu voorstellen dankzij een samenvatting van de belangrijkste zwakke punten hiervan. bedrijf, wat een rem kan zijn op zijn ontwikkeling.
Ten eerste, hoewel dia-winkels een deel van de bevolking aantrekken vanwege hun beleid van laaggeprijsde producten, hebben de noodzakelijke beperkingen van de bedrijfskosten enkele nadelen, uiteraard met betrekking tot het assortiment producten, aangezien de winkels van de groep vaak te kampen hebben met een aanzienlijke beperking in het assortiment van producten, met name internationale merkproducten. Om goedkope producten te kunnen distribueren, is Dia verplicht om voornamelijk producten van Europese merken of producten van het merk Dia white te verkopen. Deze beperking, samen met het ontbreken van populaire producten in de wandelgangen, heeft gevolgen gehad voor de aanwezigheid van winkels, aangezien dit gebrek aan variatie sommige consumenten vertraagt.
Tot de zwakke punten van de groep behoren ook de gevolgen van de Europese crisis, die een directe impact had op de activiteiten van de groep en waarvan de negatieve effecten op de winstgevendheid van de onderneming nog niet verdwenen zijn.
Ten slotte heeft een andere zwakte van dit bedrijf natuurlijk te maken met de groeiende concurrentie van de grote spelers in de sector. Laaggeprijsde merken bewegen zich steeds meer in de richting van een beleid van kwaliteitsproducten zonder prijswijzigingen, terwijl de grote klassieke merken ook een strategie volgen om de verkoopprijzen te verlagen door een grotere selectie van producten aan te bieden. producten van over de hele wereld, met merken die Dia I-winkels beschadigen.
Veelgestelde vragen
Welke andere merken bezit de Dia Group?
De Dia Group exploiteert verschillende merken onder verschillende namen. We vinden bijvoorbeeld het merk Dia Market, gebruikt voor kleine supermarkten; Dia Fresh, voor gespecialiseerde supermarkten; Dia Maxi, voor grote oppervlakken; Schlecker, voor winkels gespecialiseerd in non-food producten; Clarel, voor kleine schoonheids-, gezondheids- en huishoudelijke winkels; Elke dag, voor kleine landelijke winkels, en Minipreco en Mais Perto in Portugal.
Wat is de rechtsvorm van het bedrijf Dia?
Dia is een vereenvoudigde naamloze vennootschap, wat betekent dat het zowel een bedrijf als een naamloze vennootschap en een partnerschap is. Het is dus een gemengd bedrijf. Deze rechtsvorm voorkomt enkele problemen. Een van de eigenaardigheden van een SAS is dat het u in staat stelt om kapitaal van macht te scheiden, met behoud van enkele kenmerken van de SA. Een partner kan bijvoorbeeld prerogatieven hebben die onafhankelijk zijn van zijn aandeel in het kapitaal.
Van wie is de Dia-groep?
De Franse Carrefour Group kocht de Dia Group in juni 2014. Dia had destijds 800 winkels in Frankrijk en verkeerde in aanzienlijke financiële moeilijkheden. De prijs van deze transactie bedroeg 600 miljoen euro. Er zij op gewezen dat Dia vóór deze operatie al tot Carrefour behoorde, maar in 2011 was overgedragen aan Blue Capital. Het bedrijf was daarmee dia’s eerste aandeelhouder op de beurs van Madrid geworden.
