Wat is leiderschap?
Business leiderschap is het vermogen van het management van een bedrijf om uitdagende doelen te stellen en te bereiken, snel en beslissend actie te ondernemen wanneer dat nodig is, beter te presteren dan de concurrentie en anderen te inspireren om op het hoogst mogelijke niveau te presteren.
Het kan moeilijk zijn om een waarde te hechten aan het leiderschap van een bedrijf of andere kwalitatieve aspecten, vergeleken met kwantitatieve statistieken die vaak worden bijgehouden en veel gemakkelijker te vergelijken zijn tussen bedrijven. Leiderschap kan ook spreken over een meer holistische benadering, zoals in de toon die wordt gezet door het management van een bedrijf of in de cultuur van het bedrijf die door het management is vastgesteld.
Individuals met sterke leiderschapsvaardigheden in het bedrijfsleven nemen vaak leidinggevende functies in zoals CEO (chief executive officer), COO (chief operating officer), CFO (chief financial officer), president en president.
KEY POINTS
- Leiderschap gaat over het stellen en bereiken van doelen, het aangaan van concurrentie en het daadkrachtig en snel oplossen van problemen.
- Leiderschap verwijst ook naar de toon die het management van een bedrijf geeft in termen van bedrijfscultuur.
- Sommige mensen met sterke leiderschapsvaardigheden in het bedrijfsleven worden CEO, COO, CFO, president of president van hun bedrijf.
Begrijpend leiderschap
Leadership geeft richting aan een bedrijf en zijn werknemers. Werknemers moeten weten welke richting het bedrijf opgaat en wie ze moeten volgen om de bestemming te bereiken. Leiderschap houdt in dat werknemers worden getoond hoe ze hun verantwoordelijkheden effectief kunnen vervullen en regelmatig toezicht houden op de voltooiing van hun taken.
Leiderschap betekent ook het geven van een positief voorbeeld aan het personeel om te volgen, enthousiast zijn over het werk, gemotiveerd zijn om nieuwe dingen te leren en helpen indien nodig bij zowel individuele als groepsactiviteiten.
Leiderschap omvat het stellen en bereiken van doelen, actie ondernemen en concurrentie overwinnen, maar het verwijst ook naar de toon van het management van het bedrijf en het type cultuur dat is gebouwd voor werknemers.
Hoe leiderschap werkt
Effectief leiderschap omvat het tonen van een sterk karakter. Leiders tonen eerlijkheid, integriteit, betrouwbaarheid en ethiek. Leiders handelen in overeenstemming met de manier waarop ze spreken en verdienen het recht om verantwoordelijk te zijn voor het succes van anderen in het bedrijf.
Het sterke leiderschap impliceert duidelijke communicatieve vaardigheden. Leiders praten en luisteren naar medewerkers, beantwoorden vragen en zorgen en zijn empathisch. Leiders gebruiken effectieve communicatievaardigheden om het bedrijf vooruit te helpen en nieuwe niveaus van succes te bereiken.
True-leiderschap ziet waar het bedrijf naartoe gaat en plant de stappen die nodig zijn om daar te komen. Visualiseren wat mogelijk is, trends in de branche volgen en risico’s nemen om het bedrijf te laten groeien, zijn allemaal vereisten voor leiders.
Productief leiderschap toont optimisme en geeft positieve energie aan het personeel.
Goede leiders zijn ondersteunend en maken zich echt zorgen over het welzijn van anderen. Leiders vinden antwoorden op uitdagingen en stellen werknemers gerust en inspireren wanneer er dingen misgaan. Leiders vinden manieren waarop medewerkers kunnen samenwerken en efficiënt en effectief maximale resultaten kunnen behalen.
Invloedrijke bedrijfsleiders zoals Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates en Steve Jobs hebben hun industrieën en de bredere economie gevormd: Investopedia onderzoekt hoe ze winnende strategieën ontwikkelden, hun werknemers inspireerden en succes behaalden.
Een voorbeeld van leiderschap
Jack Welch toonde leiderschap als CEO van General Electric Co. van 1981 tot 2001. Hij speelde een cruciale rol bij 600 overnames in opkomende markten en verhoogde de marktwaarde van GE van $ 12 miljard naar $ 505 miljard bij zijn pensionering. Omdat de wereld voortdurend verandert, drong Welch erop aan dat iedereen bij GE verandering accepteert. Om de bedrijfsvoering te blijven ontwikkelen en meer productie te produceren, moesten managers en medewerkers zichzelf en hun werk voortdurend opnieuw uitvinden.
Welch huurde managers in die zijn visie voor GE deelden, een oneindige hoeveelheid energie hadden en werknemers konden aanmoedigen om betrokken te blijven bij hun werk. Hij was op zoek naar managers die ideeën voor de toekomst zouden creëren, ontwikkelen en verfijnen en manieren zouden vinden om ze te realiseren. Hij drong er ook op aan dat managers zij aan zij met werknemers werken om te begrijpen wat ze doen en waarom.
Als gevolg van de leiderschapsstijl van Welch kregen managers en medewerkers meer macht, kregen producten een hogere kwaliteit en stegen de klanttevredenheid en winst dramatisch.
