Ondernemerschap
Een ondernemer is een persoon die een bedrijf start en runt met beperkte middelen en planning en verantwoordelijk is voor alle risico’s en beloningen van zijn of haar zakelijke onderneming.Het bedrijfsidee omvat meestal een nieuw product of een nieuwe dienst in plaats van een bestaand bedrijfsmodel.
Zo’n zakelijke onderneming streeft naar hoge rendementen met een even hoge mate van onzekerheid.
De ondernemer is bereid om zijn financiële zekerheid en carrière op het spel te zetten, tijd en kapitaal te besteden aan een onzekere onderneming, het voorbereiden van het benodigde kapitaal, grondstoffen, productielocaties en gekwalificeerde werknemers. Marketing, sales en distributie zijn andere belangrijke aspecten die door de ondernemer worden gecontroleerd.
Zelfs als sommige van deze functies worden uitbesteed, is het risico nog steeds voor rekening van de ondernemer. Dit maakt ondernemerschap anders dan het erven en / of runnen van een bestaand bedrijf, werken voor een startup of ondernemer voor een salaris, een commissioned agent zijn of goederen of diensten verkopen die al beschikbaar zijn als een affiliate of dealer.
KEY POINTS
- Ondernemers zijn individuen die de organisatie van een nieuw bedrijf en de risico’s en voordelen die daarmee gepaard gaan ondernemen.
- Ondernemers worden meestal geclassificeerd als degenen die snelgroeiende, risicovolle innovaties ondernemen, terwijl eigenaren van kleine bedrijven toezicht houden op een gevestigd bedrijf met een gevestigd product- en klantenbestand.
- Succesvolle ondernemers worden gezien als een drijvende kracht in de moderne economie.
Kleine zakelijke versus zakelijke initiatieven
Er is een dunne lijn tussen eigenaar zijn van een klein bedrijf (SB) en een ondernemer – rollen hebben eigenlijk veel gemeen – maar er zijn grote verschillen die hen onderscheiden.
Kleine bedrijven hebben meestal te maken met bekende en gevestigde producten en diensten, terwijl ondernemende ondernemingen zich richten op nieuwe en innovatieve aanbiedingen. Om deze reden, Eigenaren van kleine bedrijven hebben de neiging om bekende risico’s te lopen en ondernemers worden geconfronteerd met onbekende risico’s.
Gelimiteerde groei met aanhoudende winstgevendheid is wat wordt gehoopt in de meeste kleine bedrijven, terwijl ondernemende ondernemingen streven naar snelle groei en hoge rendementen. Als gevolg hiervan hebben zakelijke ondernemingen over het algemeen een aanzienlijke impact op economieën en gemeenschappen, wat zich ook vertaalt in een cascaderend effect op andere sectoren, Kleine bedrijven zijn beperkter in dit perspectief en blijven beperkt tot hun eigen overheersing en groep.
Myths over ondernemers
- Ondernemers nemen onberekenbare en onbekende risico’s zonder plan. Deze mythe is gedeeltelijk waar; Ondernemers nemen onberekenbare en onbekende risico’s, maar ze behouden middelen en plannen zoveel mogelijk om met het onbekende om te gaan.
- Ondernemers starten het bedrijf met een revolutionaire uitvinding. Dit is ook gedeeltelijk waar; Niet alle zakelijke ondernemingen zijn echte ontdekkingen. De meesten identificeren en profiteren van een mix-n-match-aanpak.
Google heeft het internet niet uitgevonden, McDonald’s heeft de cheeseburger niet uitgevonden, Starbucks heeft geen koffie uitgevonden. Het is de identificatie en kapitalisatie van het idee en de snelle groeisnelheid die de onderneming ondernemend maakt.
- Ondernemers wagen zich alleen nadat ze aanzienlijke ervaring hebben opgedaan in de branche. De meeste ondernemers zijn jonge en onervaren mensen die hun passie volgen.
- Ondernemers doen uitgebreid onderzoek voordat ze de eerste stap zetten.
Tenzij een bestaand bedrijf een nieuwe bedrijfstak creëert op basis van een nieuw concept, beginnen ondernemers met heel weinig of geen onderzoek. Ze hebben echter een goed bewustzijn van het potentieel van hun aanbod, wat hen het vertrouwen geeft om het risico te nemen.
- Ondernemers beginnen met voldoende kapitaal. Kapitaal is de belangrijkste vereiste van elke ondernemende onderneming. De meeste ondernemers slagen er niet in om voldoende kapitaal van externe bronnen te verkrijgen, tenzij ze zich op de een of andere manier hebben bewezen of een verkoopbaar prototype hebben.
Daarom beginnen de meeste ondernemers met onvoldoende kapitaal met als doel onderweg meer te krijgen.
Voorbeelden van ondernemerschap
Hele partijen merkshampoo kopen tegen groothandelsprijzen en deze verkopen in uw winkel of online, is echter geen ondernemerschap. Het produceren van uw eigen innovatieve kruidenshampoo, het verkrijgen van een patent en het op de markt brengen ervan aan bedrijven die dezelfde verkoopkanalen gebruiken, kwalificeert echter als ondernemerschap.
De in Afrika gevestigde KickStart-organisatie (niet te verwarren met Kickstarter) heeft goedkope, low-effort, high-throughput producten gebouwd, zoals een bodempers, een machine die zonnebloempitten in bakolie verandert en handmatig bediende waterpompen die minimale inspanning vereisen. 1
Het aanbieden van die extra kamer in uw huis voor een maandelijks bedrag is gewoon een verhuurbedrijf. Het bouwen van een op service gebaseerd model rond dit idee is een fantastisch bedrijfsidee.
Airbnb heeft de mix-n-match ondernemersbenadering geïmplementeerd om een netwerk van al deze beschikbare verhuur in een bepaald gebied op te bouwen en beschikbaar te maken voor toeristen. Zonder een enkel pand te bezitten, biedt hun innovatieve bedrijfsmodel een win-winsituatie. Verhuurders krijgen in plaats daarvan goedbetaalde kortetermijnklanten (toeristen) in plaats van laagbetaalde langetermijnhuurders. Toeristen profiteren van relatief lage kosten en een veilig, huiselijk verblijf. Airbnb profiteert van de servicekosten voor het aanbieden van dit koper-verkoper marktmodel, waarbij het verkoopkanaal wordt gecontroleerd zonder een enkele woning te bezitten. Arabisch cijfer
Niets in deze wereld is gratis. In het eerste voorbeeld neemt de ondernemer een risico op de tijd, moeite en financiële investering die nodig is om de kruidenshampoo te produceren, de nodige licenties te verkrijgen en juridische geschillen te behandelen die voortvloeien uit klachten en wedstrijden van consumenten. In het laatste voorbeeld is de ondernemer verantwoordelijk voor het waarborgen van een betrouwbare gemeenschap van eigenaren van onroerend goed die bereid zijn faciliteiten aan te bieden adequaat, evenals de verantwoordelijkheid om conflicten die zich voordoen tussen de verschillende partijen te beheren.
Wat is er nodig om een succesvolle ondernemer te zijn?
Er zijn verschillende theorieën naar voren gebracht door onderzoekers van toonaangevende instituten over ondernemerschap. Er is geen enkel model voor ondernemerschap. In het algemeen komt ondernemerschap voort uit passie of het identificeren van geschikte zakelijke kansen.
Een persoon die dol is op het ontwikkelen van elektronische circuits kan (per ongeluk) een zeer goed apparaat ontwikkelen. Zo’n persoon heeft misschien niet noodzakelijkerwijs zakelijke gedachten in gedachten, maar hij wordt gedreven door pure passie. Hij luistert naar niemand, volgt zijn instincten en ontwikkelt op een dag een zeer verkoopbaar product dat extreem hoge rendementen biedt. Het valt in de eerste categorie van gepassioneerde ondernemers.
Een zakenman met een scherp zakelijk inzicht die een winstkans ziet met een mix-n-match-benadering valt in de laatste categorie.
Gardonerend voor de categorie van herkomst kan een bedrijfsidee, mits goed gecultiveerd en goed uitgevoerd, worden omgezet in een zeer winstgevende zakelijke onderneming.
