Op 30 mar. verscheen het nieuwe rapport dat tijdens het evenement op 26 marzo a Milano werd gepresenteerd: de Insurtech Investment Index 2026, samengesteld door IIA en het Osservatorio Fintech & Insurtech van het Politecnico di Milano. Het rapport brengt in kaart hoe de Italiaanse verzekeringsmarkt investeert in digitale innovatie en welke spelers het voortouw nemen.
De presentatie maakte duidelijk dat de recente stijging van de uitgaven niet gelijkmatig verdeeld is, maar eerder geconcentreerd bij een beperkt aantal grote, traditionele maatschappijen.
Het algemene digitaliseringsniveau van de markt verbeterde licht: het indexcijfer steeg van 18/30 naar 19/30. Dat schijnbare vooruitzicht gaat echter gepaard met een veranderende dynamiek: minder transacties, maar grotere bedragen per transactie en een duidelijke voorkeur voor het ontwikkelen van oplossingen binnen de eigen organisatie.
Deze trend toont een markt in consolidatiefase, waar kapitaalverschuivingen en strategische keuzes bepalend zijn voor de komende jaren.
Indice dei contenuti:
Kerncijfers en wat ze betekenen
Een van de meest opvallende cijfers is het totale kapitaal dat in start-ups werd geïnvesteerd: €541,6 miljoen in 2026, ver boven de €38 miljoen van het voorgaande jaar. Tegelijkertijd steeg het aandeel van verzekeraars dat in ten minste één start-up belegde naar 55% (van 38%).
Het aantal investeringsoperaties nam echter af van 11 naar 9, wat suggereert dat er minder deals plaatsvinden maar van een veel grotere omvang. Dit patroon wijst op een selectieve allocatie van middelen door enkele grote spelers, in plaats van brede, verspreide financiering van vroege fase-initiatieven.
Parallel aan externe investeringen namen ook de bestedingen aan interne innovatieprojecten toe: in totaal €489 miljoen in 2026 tegenover €375 miljoen in 2026. Ruim 91% van de geanalyseerde maatschappijen startte minstens één intern project, terwijl het aantal projecten afnam van 145 naar 131. De gemiddelde investering per intern project klom naar €3,7 miljoen (tegenover €2,8 miljoen), wat aangeeft dat organisaties kiezen voor minder, maar omvangrijkere initiatieven met hogere impact.
Partnerschappen en consolidatie
Het aantal gemelde partnerschappen met insurtech-projecten daalde licht naar 35 (van 38), maar het aandeel bedrijven met minstens één actieve samenwerking steeg naar 50% (+12 procentpunt). Tegelijkertijd nam de gemiddelde hoeveelheid partnerships per bedrijf toe van 2,9 naar 7. Dit patroon suggereert dat de markt niet zozeer minder samenwerkt, maar selectiever wordt en meer inzet op het consolideren van strategische allianties in plaats van een brede exploratie.
Stemmen uit de sector en vooruitzichten
Filippo Renga, directeur van het Osservatorio Fintech & Insurtech, benadrukte dat hoewel de investeringen positief groeien, ze grotendeels worden aangestuurd door enkele grote traditionele spelers. Hij wees erop dat de daling van partnerschappen tegenover de stijging van interne projecten duidt op een voorkeur om innovatie te internaliseren in plaats van co-ontwikkelen met het ecosysteem. Die keuze verandert de manier waarop kennis en middelen in de sector circuleren.
Simone Ranucci Brandimarte, voorzitter van IIA en Yolo, noemde 2026 het jaar van de industrialisering van AI in verzekeringen: na een 2026 met meer dan één miljard euro aan totale investeringen verwachten partijen dat circa €250 miljoen in 2026 aan AI wordt besteed, goed voor ongeveer 15% van de innovatieuitgaven. Bovendien wijzen analyses op een traject waarbij de AI-quote kan stijgen naar €500 miljoen en ongeveer 25% van de uitgaven in 2028, waarmee kunstmatige intelligentie evolueert van ondersteunende tool naar kerninfrastructuur.
Segmentatie en strategische keuzes
Het rapport onderscheidt verschillende groepen spelers op basis van maturiteit: IA leaders hebben gedefinieerde strategieën en roadmaps; IA followers bouwen competenties op; en IA late movers bevinden zich nog in de verkennende fase. Deze segmentatie betekent dat beleids- en investeringskeuzes verschillend moeten uitpakken: leiders moeten governance en schaal versterken, followers investeren in vaardigheden en roadmap, en achterblijvers prioriteren basisdigitalisering en opleiding.
Voor 2026 verwachten verzekeraars een stabiel niveau van investeringen in start-ups (score 3 op 5), wat overeenkomt met een consolidatie van de in 2026 verworven posities. De centrale uitdaging blijft het combineren van grootschalige investeringen met een duurzame governance, technologische architecturen en de opbouw van gespecialiseerde competenties, zodat AI niet alleen ingevoerd, maar ook gecontroleerd en opgeschaald kan worden.
Slotbeschouwing
De boodschap is helder: de Italiaanse insurtech-markt beweegt zich van experiment naar industrialisatie, geleid door enkele grote verzekeraars die kapitaal en richting geven. Minder transacties, grotere bedragen per project, meer interne ontwikkeling en een geleidelijke verschuiving van partnerschapsvormen tekenen een sector die consolideert. Wie wil meeprofiteren van de komende fase moet investeren in skills, robuuste technologische architecturen en heldere governance rond AI, anders blijft innovatie gefragmenteerd en moeilijk schaalbaar.