Wat is een leiderschapsraster?
The Leadership Grid is een gedragsleiderschapsmodel ontwikkeld in de jaren 60 door Robert Blake en Jane Mouton. Voorheen bekend als het Managerial Grid, is het Leadership Grid gebaseerd op twee gedragsdimensies: zorg voor productie, die wordt getraceerd op de X-as op een schaal van één tot negen punten; en zorg voor mensen, die op vergelijkbare schaal langs de Y-as is uitgezet.
Het model identificeerde vijf leiderschapsstijlen op basis van hun relatieve posities op het raster. Het eerste getal in de volgende voorbeelden weerspiegelt de zorg van een leider voor productie; het tweede, de zorg van een leider voor mensen.
- Depleted
(1,1)- Produce or die
(9, 1)- Middle of the Road
(5, 5)Country Club (1, 9)- Team (
9- , 9)
KEY POINTS
- Het Leadership Grid is een gedragsleiderschapsmodel dat in de jaren 60 is ontwikkeld om de zorg voor productie versus de zorg voor mensen te meten.
- Het raster identificeert vijf soorten leiders: Verarmd, Produce or Perish, Middle of the Road, Country Club en Team.
- De teamaanpak wordt beschouwd als de meest effectieve vorm van leiderschap, aldus de makers van het Leadership Grid.
Het leiderschapsraster begrijpen
Het leiderschapsraster laat zien dat het leggen van overmatige nadruk op het ene gebied, het verwaarlozen van het andere, de productiviteit verstikt. Het model stelt voor dat de leiderschapsstijl van het team, die een hoge mate van zorg toont voor zowel de productie als de mensen, de productiviteit van werknemers kan verhogen.
Sommige van de waargenomen voordelen van het gebruik van het Leadership Grid zijn onder meer het vermogen om prestaties te meten en het vermogen om uw leiderschapsstijl zelf te analyseren.
Bedrijven en organisaties blijven het raster gebruiken.
Er zijn echter enkele waargenomen beperkingen aan het leiderschapsraster. Het kan bijvoorbeeld een onjuiste zelfbeoordeling bieden, deels vanwege het gebruik van minimale empirische gegevens om de effectiviteit van het net te ondersteunen. Het model houdt ook geen rekening met een verscheidenheid aan factoren, zoals de werkomgeving en interne of externe variabelen die factoren kunnen zijn.
Typen gedrag gevonden in het leiderschapsraster
De verarmde of onverschillige leiderschapsstijl in het model verwijst naar een stijl die weinig rekening houdt met het team of de algehele productie.
De inspanningen en zorgen van dergelijke leiders zijn meer gericht op zelfbehoud, waaronder het niet toestaan van actie om op hen te vallen.
De leiderschapsstijl Produce or Perish richt zich uitsluitend op productie met een draconische minachting voor de behoeften van teamwerkers. De leider die dit pad volgt, kan hoge churn rates zien als gevolg van hun behoefte aan controle en verwaarlozing van teambehoeften.
De Middle of the Road leiderschapsaanpak vindt een balans tussen het spreken over de behoeften van het team en de productiebehoeften van de organisatie, maar aan geen van beide wordt voldoende voldaan in het proces. Dit kan leiden tot gemiddelde en ondergemiddelde resultaten in termen van prestaties en teamtevredenheid.
Sommige met een Country Club leiderschapsstijl ziet de behoeften van het team in de eerste plaats boven al het andere. De veronderstelling van de leider is dat geluk binnen het team van nature zal leiden tot verhoogde productiviteit; er is echter geen garantie.
Team-aanpak wordt beschouwd als de meest effectieve vorm van leiderschap, volgens de makers van het Leadership Grid. De leider toont zich betrokken bij de empowerment van het personeel en het verhogen van de productiviteit. Door werknemers aan te moedigen om als een team te werken, is de overtuiging dat ze gemotiveerd zullen zijn om meer te bereiken.
