Wat is een macromanager?
Een macromanager is een type baas of supervisor die een meer directe benadering hanteert en werknemers in staat stelt hun werk te doen met minimaal direct toezicht. Deze stijl van leidinggeven wordt macromanagement genoemd. Macromanagers kunnen door sommige werknemers worden beschouwd als supervisors die hen niet genoeg ondersteuning of feedback geven om hun werk effectief te doen, terwijl anderen misschien blij zijn om als betrouwbaar te worden beschouwd en met rust gelaten te worden.
Een macromanager is het tegenovergestelde van een micromanager, een supervisor die voortdurend de ruggen van werknemers bewaakt en vaak wordt gezien als controlerend en overdreven kritisch.
KEY POINTS
- Een macromanager is een grenzeloze baas die erop vertrouwt dat zijn werknemers hun werk doen zoals zij dat willen.
- Macromanagers zijn meer geïnteresseerd in algemene plannen en resultaten dan in individuele stijlen of dagelijkse gewoonten.
- Macromanagers kunnen worden verweten dat ze afstandelijk zijn en geen voeling hebben met alledaagse zaken.
Inzicht macromanagement
In het management van een bedrijf en zijn werknemers spelen verschillende managementstijlen een rol. Macromanagement en macromanagers hanteren een vogelvluchtbenadering, waarbij top-down managementbeslissingen een afweging maken tussen geaggregeerde statistieken en geaggregeerde prestaties. De invoering van een leiderschapsstijl voor macromanagement kan de delegatie van autoriteit en verantwoordelijkheden omvatten, terwijl de manager zijn aandacht richt op de ontwikkeling en uitvoering van de algemene strategie voor het team.
De term “macromanager” kan ook iemand beschrijven die een wereldwijd macro hedgefonds beheert.
Wereldwijde macromanagers hebben een brede kennisbasis nodig om de invloeden van het grote geheel op de beleggingsprestaties op de wereldmarkt te begrijpen. Dergelijke invloeden omvatten politieke gebeurtenissen, overheidsbeleid en de manier waarop centrale banken van verschillende landen functioneren. George Soros, Julian Robertson en Michael Steinhardt zijn bekende wereldwijde macromanagers.
Voordelen en nadelen van macro handlers
Macromangement kan als voordelig en geschikt voor hogere niveaus van de hiërarchie van een organisatie worden beschouwd, omdat het werknemers de mogelijkheid geeft om met meer autonomie te handelen.
Een leidinggevende functionaris van een divisie binnen een organisatie kan bijvoorbeeld personeel dat onder hen werkt toewijzen om zich aan een algemeen strategisch plan te houden, maar hun eigen beslissingen nemen over hoe die strategie het beste kan worden uitgevoerd. Op dezelfde manier kan de president van een bedrijf algemene ideeën presenteren aan het uitvoerende team dat hij leidt en vertrouwen op hun individuele ervaring om actie te ondernemen in plaats van hen orders te geven die de kleinste details omvatten.
Er kunnen nadelen zijn aan het werken met een macro-handler. Ze kunnen afstandelijk zijn en niet direct op de hoogte zijn van de dagelijkse problemen waarmee het team wordt geconfronteerd. Het kan enige tijd duren voordat ze op de hoogte zijn gebracht van de problemen of uitdagingen waarmee het team wordt geconfronteerd.
Daarnaast kan een macromanager worden gezien als weinig meer dan een extra laag bureaucratie, met beperkte interesse in activiteit in de uit te voeren taken. Hun minimale directe betrokkenheid bij ondergeschikten kan worden beschouwd als een gebrek aan bewustzijn of begrip van het werk dat elke werknemer moet uitvoeren. Dit kan van invloed zijn op het vermogen van het team om mijlpalen te bereiken en deadlines te halen als de manager zich niet volledig bewust is van obstakels die het vermogen van het team om te handelen kunnen belemmeren.
