Wat is een niet-uitvoerend bestuurder?
Een niet-uitvoerend bestuurder is lid van de raad van bestuur van een bedrijf dat geen deel uitmaakt van het uitvoerend team. Een niet-uitvoerend bestuurder houdt zich meestal niet bezig met het dagelijks beheer van de organisatie, maar is betrokken bij beleidsvorming en planningsoefeningen.
Daarnaast omvatten de verantwoordelijkheden van niet-uitvoerende bestuurders het monitoren van uitvoerende bestuurders en het ondernemen van actie in het belang van belanghebbenden in het bedrijfsleven.
KEY POINTS
- Een niet-uitvoerende bestuurder is lid van de raad van bestuur van een bedrijf dat geen deel uitmaakt van het uitvoerend team.
- Een niet-uitvoerend bestuurder houdt zich meestal niet bezig met het dagelijks beheer van de organisatie, maar is betrokken bij beleidsvorming en planningsoefeningen.
- De verantwoordelijkheden van een niet-uitvoerende bestuurder omvatten het toezicht op uitvoerende bestuurders en het handelen in het belang van de belanghebbenden van de onderneming.
Begrip Niet-uitvoerende bestuurders
Niet-uitvoerende bestuurders (ook bekend als externe bestuurders, onafhankelijke bestuurders en externe bestuurders) worden gevormd om de richting en prestaties van een bedrijf, evenals het bestaande team, uit te dagen. Omdat niet-uitvoerende bestuurders geen management- of C-levelposities bekleden, worden ze geacht de belangen van het bedrijf objectiever te begrijpen dan uitvoerende bestuurders, die een agentschapsprobleem of belangenconflict tussen management en aandeelhouders of andere belanghebbenden kunnen hebben.
Daarnaast worden niet-uitvoerende bestuurders vaak geïnstalleerd in de raad van bestuur van een bedrijf voor public relations-doeleinden.De reputatie van een bepaalde niet-uitvoerende bestuurder in de gemeenschap, een staat van dienst op het gebied van filantropie en eerdere ervaring kunnen bijvoorbeeld een positieve exposure en symbolische waarde voor het bedrijf opleveren.
Niet-uitvoerende bestuurders zijn evenzeer verantwoordelijk voor het succes of falen van een onderneming, zoals bepaald door wettelijke vereisten en belastingwetten.
Speciale overwegingen
Niet-uitvoerende bestuurders moeten, afhankelijk van hun leiderschapsrol, specifieke kernwaarden belichamen. Als bijvoorbeeld een voormalige CEO van een succesvol beursgenoteerd technologiebedrijf de rol van niet-uitvoerend directeur van een tech-startup op zich neemt, wordt van hem verwacht dat hij de rol van mentor of directeur van de nieuwe onderneming op zich neemt en gebruik maakt van zijn eerdere ervaring in de industrie.
Niet-uitvoerende bestuurders zijn ook verantwoordelijk voor de verantwoordelijkheid van de uitvoerende bestuurders en de gehele raad van bestuur. Deze bestuurders kunnen dit doen door de strategie, prestaties en risico’s van een bedrijf te helpen en te beheren vanuit een objectief perspectief dat geen verband houdt met de intimiteit van de dagelijkse activiteiten.
De niet-uitvoerende beheerder kan dit in dit voorbeeld doen door uitvoerende bestuurders informatie te verstrekken over verborgen kwesties of externe factoren die het bedrijf en de winstgevendheid ervan negatief kunnen beïnvloeden. Zij beoordelen ook onafhankelijk de prestaties van de onderneming en zorgen ervoor dat de belanghebbenden van de onderneming worden overwogen vóór de behoeften en wensen van het management of de raad van bestuur. Een beheerder beoordeelt niet Leidinggevenden met de juiste ervaring kunnen ook de financiële gegevens van het bedrijf grondig onderzoeken om de fiscale verantwoordelijkheid te verifiëren en indien nodig de nodige controles uit te voeren.
Alle niet-uitvoerende bestuurders moeten een aanzienlijk deel van hun tijd besteden aan het toezicht op de onderneming. Van hen wordt verwacht dat zij de raad van bestuur op de hoogte stellen van andere belangrijke tijdsverplichtingen en de raad op de hoogte stellen van eventuele wijzigingen in hun planningen. In het bovenstaande voorbeeld kan de voormalige CEO van technologie fungeren als niet-uitvoerend bestuurder voor twee of meer technologiebedrijven. Als dit het geval is, Hij moet zijn tijdsverplichtingen aan beide raden volledig bekendmaken en dienovereenkomstig jongleren met zijn verantwoordelijkheden.
Niet-uitvoerende bestuurders wordt ook geacht waarde te leveren door gebruik te maken van hun netwerk van externe contacten ten behoeve van het bedrijf. In het bovenstaande voorbeeld zou de goed verbonden voormalige tech-CEO hoogstwaarschijnlijk hartelijke relaties hebben met durfkapitaalbedrijven die kunnen helpen bij het opstarten.
