Wat is de schaal van de minst geprefereerde medewerker?
De schaal van de minst geprefereerde medewerker, ontwikkeld door de Amerikaanse geleerde Fred Fiedler, identificeert of de leiderschapsstijl van een individu relatiegericht of taakgericht is.
De LPC-schaal (Least Preferred Collaborator) vereist dat een persoon de persoon beoordeelt met wie hij het minst zou willen werken, de minst geprefereerde collega, met behulp van een bereik van 18 tot 25 bipolaire bijvoeglijke naamwoorden (positief of negatief), met beoordelingen van 1 tot 8.
De LPC-score wordt vervolgens berekend door alle beoordelingen bij elkaar op te tellen. Een hoge LPC-score geeft aan dat het individu een relatiegerichte leider is, terwijl een lage LPC-score een taakgerichte leider suggereert.
KEY POINTS
- De LPC-schaal (Least Preferred Collaborator) is een managementheuristiek die de leiderschapsstijl van een individu als taakgericht of relatiegericht toewijst.
- De schaal maakt gebruik van een subjectieve beoordeling van de houding van een individu ten opzichte van de minder gunstige collega.
- Door te kijken hoe je reageert op de beoordeling van de persoon met wie je het liefst minder zou werken, kun je de algemene managementstijl afleiden.
Hoe de minst geprefereerde bijdragersschaal werkt
Een typische set bipolaire bijvoeglijke naamwoorden die in de LPC-schaal worden gebruikt, omvat aangenaam of onaangenaam, vriendelijk of vijandig, ondersteunend of vijandig, enzovoort. Reacties worden gerangschikt van 1 voor het minst gunstige attribuut (bijvoorbeeld onaangenaam of vijandig), tot 8 voor het meest gunstige (aangenaam of vriendelijk).
De LPC-schaal gaat ervan uit dat mensen wiens leiderschapsstijl relatiegericht is, de neiging hebben om hun minder favoriete collega’s positiever te beschrijven, terwijl degenen wiens stijl taakgericht is, hen negatiever beoordelen.
De kleinste voorkeursbijdragerschaal toepassen
Het model dat door de schaal wordt gepresenteerd, presenteert het idee dat geen enkele leiderschapsstijl perfect of ideaal is, omdat de behoeften veranderen afhankelijk van de omstandigheden en de context. Een team bestaande uit ervaren professionals met ervaring in hun taken kan bijvoorbeeld het beste worden gediend door een relatiegerichte leiderschapsstijl.
Het team vereist niet de zware aanpak die een minder ervaren team nodig zou kunnen hebben. die strikte richtlijnen kunnen bevatten om ervoor te zorgen dat de taak wordt voltooid.
Similarly, een veteranenteam kan taakgericht leiderschap nodig hebben als er een korte deadline is om doelen te voltooien of als doelen gevoelige mijlpalen bevatten die moeilijk te bereiken zullen zijn. Als het team bestaat uit zowel ervaren professionals als ongetraind personeel, kunnen de situationele behoeften van het doelwit en kunnen betekenen dat leiderschapsstijlen kunnen veranderen op basis van het moment of de mensen die begeleiding nodig hebben.
Situational preference speelt ook een rol in de gekozen leiderschapsstijl. De leiderschap-lid relatie is een barometer van hoeveel invloed en vertrouwen er bestaat tussen het team en zijn leider. Als deze link zwak is, kan worden gezegd dat de leider in dit opzicht een zwakke positie bekleedt. Dit kan worden beïnvloed door de machtspositie van de leider in de organisatie. De hoeveelheid macht en autoriteit die een leider heeft voor Het aansturen van het team dat voor hen werkt, kan als sterk worden omschreven, wat betekent dat ze duidelijke controle hebben om te zien dat hun mandaten worden gevolgd. Als die macht zwak is, hebben ze minder controle over het team om de actie die wordt ondernomen te garanderen.
