CIVETS is een acroniem voor de landen Colombia, Indonesië, Vietnam, Egypte, Turkije en Zuid-Afrika, die in de late jaren 2000 algemeen werden beschouwd als de volgende opkomende markteconomieën die de komende decennia snel zouden groeien. Het acroniem CIVETS werd in 2008 bedacht bij de Economist Intelligence Unit (EIU) in Londen. CIVETS speelt met een ander acroniem , BRIC (Brazilië, Rusland, India en China), dat in 2005 werd opgericht door de hoofdeconoom van Goldman Sachs, voor een andere groep opkomende markten, waarvan toen werd gedacht dat het de volgende rijzende ster was.
Indice dei contenuti:
Civetkatten afbreken (Colombia, Indonesië, Vietnam, Egypte, Turkije en Zuid-Afrika)
CIVETS-landen (Colombia, Indonesië, Vietnam, Egypte, Turkije en Zuid-Afrika) zouden de volgende generatie “tijgerlanden” zijn omdat ze snelgroeiende, relatief diverse economieën en grote populaties onder de 30 jaar delen. Daarom hebben deze landen een groot potentieel voor een hoge groei van de binnenlandse consumptie. Andere positieve aspecten van deze groep zijn relatieve politieke stabiliteit (vooral in vergelijking met vorige generaties), een focus op hoger onderwijs, redelijk geavanceerde financiële systemen en groeiende economische trends in het algemeen.
Bovendien zijn civets-economieën over het algemeen dynamisch zonder afhankelijk te zijn van externe vraag of export. van grondstoffen die sommige delen van de opkomende wereld kenmerken. Ze hebben ook een relatief lage staatsschuld, evenals bedrijfs- en gezinsschulden.
Nieuwe acroniemen bieden nieuwe investeringsmogelijkheden
Exposure to CIVETS-landen is mogelijk geworden voor particuliere beleggers door het gebruik van exchange-traded funds (ETF’s). Zo lanceerde Standard &Poor’s in 2011 zijn S&P CIVETS 60, dat zich richt op beleggingen van de tweede generatie opkomende markten.
De S&P CIVETS-index bestaat uit 60 componenten. bestaande uit tien liquide aandelen uit elk van de zes doellanden, verhandeld op hun respectieve nationale beurzen.
Een teken van de tijd
Ook in 2011 introduceerde HSBC Global Asset Management een fonds met een vergelijkbaar concept: de HSBC Global Investment Funds (GIF) CIVETS, die gericht was op langetermijnrendementen door te beleggen in een gediversifieerde portefeuille van aandelen uit CIVETS-landen, evenals andere landen met een vergelijkbare demografie. Een ander acroniem voor een bundel ontwikkelingslanden werd echter bedacht door Goldman Sachs; the Next Eleven (N-11), die zogenaamd het potentieel had om ’s werelds grootste economieën in de 21e eeuw te worden; en er waren er nog meer.
Acronym Investing – A Fad? Of de toekomst?
Wanneer economen het begin van de 21e eeuw van veraf bestuderen, zullen ze dit soort instrumenten zien als een tijdelijke trend in beleggen in opkomende markten? Of zal het hebben bewezen dat het lang meegaat?
De wijsheid van “beleggen per acroniem” – geld steken in kleine groepen markten die vaak weinig gemeen hebben buiten een breed economisch concept – is twijfelachtig onder beleggingsprofessionals. Hoewel het waar is dat veel van de CIVETS-landen, en andere gegroepeerd onder afzonderlijke acroniemen, (althans tot voor kort) een turbulente economische groei hebben doorgemaakt, Het is ook waar dat investeringswinsten niet gegarandeerd zijn. Het gecombineerde bruto binnenlands product (bbp) van civets-landen zal naar verwachting tegen 2020 de helft van de wereldeconomie uitmaken; vanwege de langdurige economische vertraging na 2011 worden de termen BRIC en CIVETS echter zelden meer gehoord.
Meer dan tien jaar na de oprichting van civetkatten willen veel fondsbeheerders geen blootstelling aan veel van de landen in deze verschillende groepen, maar willen ze er individueel aan worden blootgesteld . Sommige anderen staan wantrouwig tegenover acroniemen die zij als een marketingreclamecampagne zouden kunnen beschouwen. In ieder geval, hoewel CIVETS een waardevol beleggingsinstrument is als alle andere, Alleen vertrouwen op demografie om investeringsbeslissingen te nemen, zal altijd riskant zijn omdat demografie verandert; dat is hun aard.
