De meeste ondernemers zijn van nature geneigd. Veel ondernemers riskeren alles wat ze hebben wanneer ze besluiten een bedrijf te starten. Voor ondernemers is er geen veilig maandelijks inkomen en tijd doorbrengen met familie kan een uitdaging zijn. Hier zijn enkele van de risico’s die elke ondernemer en investeerder moet evalueren en minimaliseren voordat hij een bedrijf start.
Financieel risico
Een ondernemer heeft geld nodig om een bedrijf te starten in de vorm van leningen van investeerders, hun eigen spaargeld of familiefondsen. De oprichter zal zijn “huid in het spel” moeten zetten. Elk nieuw bedrijf moet een financieel plan hebben binnen het algemene bedrijfsplan dat inkomensprognoses toont, de hoeveelheid geld die nodig is om break-even te draaien en het verwachte rendement voor investeerders in de Als u niet zorgvuldig plant, kan dit betekenen dat de ondernemer failliet dreigt te gaan en investeerders niets krijgen.
Ondernemers lopen veel risico’s bij het starten van een bedrijf en moeten stappen ondernemen om zich te verzekeren tegen degenen die hen het meest waarschijnlijk zullen beïnvloeden.
Strategisch risico
Een indrukwekkend businessplan zal investeerders aantrekken. We leven echter in een dynamische en snelle wereld waar strategieën snel verouderd kunnen raken. Veranderingen in de markt of bedrijfsomgeving kunnen betekenen dat een gekozen strategie de verkeerde is en dat een bedrijf moeite kan hebben om zijn benchmarks en kpi’s (key performance indicators) te bereiken.
Technologisch risico
Nieuwe technologieën zijn voortdurend in opkomst, met name in het tijdperk van de vierde industriële revolutie.
Sommige van deze veranderingen worden gekenmerkt als “paradigmaverschuivingen” of “disruptieve” technologieën. Om concurrerend te zijn, moet een nieuw bedrijf mogelijk zwaar investeren in nieuwe systemen en processen, die de winst drastisch kunnen beïnvloeden.
KEY POINTS
- Ondernemers worden geconfronteerd met meerdere risico’s, zoals faillissement, financieel risico, concurrentierisico’s, milieurisico’s, reputatierisico’s en politieke en economische risico’s.
- Ondernemers moeten verstandig plannen in termen van budgetten en investeerders laten zien dat ze risico’s overwegen door een realistisch bedrijfsplan te maken.
- Ondernemers moeten ook technologische verandering als een risicofactor beschouwen.
- De marktvraag is onvoorspelbaar omdat consumententrends snel kunnen veranderen, waardoor ondernemers in de problemen komen.
Marktrisico
Veel factoren kunnen de markt voor een product of dienst beïnvloeden. De ups en downs van de economie en nieuwe markttrends vormen een risico voor nieuwe bedrijven, en een bepaald product kan het ene jaar populair zijn, maar het volgende jaar niet. Als de economie instort, zijn mensen bijvoorbeeld minder geneigd om luxe of niet-essentiële producten te kopen. Als een concurrent een soortgelijk product tegen een lagere prijs lanceert, De concurrent kan marktaandeel stelen. Ondernemers moeten een marktanalyse uitvoeren die marktfactoren, de vraag naar een product of dienst en het gedrag van de klant beoordeelt.
Competitief risico
Een ondernemer moet zich altijd bewust zijn van zijn concurrenten. Als er geen concurrenten zijn, kan dit erop wijzen dat er geen vraag is naar een product. Als er weinig grotere concurrenten zijn, kan de markt verzadigd zijn of kan het bedrijf moeite hebben om te concurreren. Bovendien moeten ondernemers met nieuwe ideeën en innovaties intellectueel eigendom beschermen door octrooien aan te vragen om zichzelf te beschermen tegen concurrenten.
Reputatierisico
Een bedrijf is alles, en dit kan vooral het geval zijn bij het starten van een nieuw bedrijf en klanten hebben vooropgezette verwachtingen. Als een nieuw bedrijf consumenten in de vroege stadia teleurstelt, kan het nooit tractie krijgen. Sociale media spelen een grote rol in de bedrijfsreputatie en mond-tot-mondreclame. Een negatieve tweet of post van een ontevreden klant kan leiden tot enorme verliezen van Reputatierisico’s kunnen worden beheerd met een strategie die productinformatie communiceert en relaties opbouwt met consumenten en andere belanghebbenden.
Milieu-, politieke en economische risico’s
Sommige dingen kunnen niet worden gecontroleerd door een goed businessplan of de juiste verzekering. Aardbevingen, tornado’s, orkanen, oorlogen en recessies zijn allemaal risico’s waarmee bedrijven en nieuwe ondernemers te maken kunnen krijgen. Er kan een sterke markt zijn voor een product in een onderontwikkeld land, maar deze landen kunnen instabiel en onveilig zijn, of logistiek, belastingtarieven of tarieven kunnen de handel moeilijk maken, afhankelijk van het politieke klimaat op een bepaald moment. Bovendien hebben sommige bedrijfssectoren historisch hoge faalpercentages en ondernemers in deze sectoren kunnen moeite hebben om investeerders te vinden. Deze sectoren omvatten foodservice, retail en consulting.
56%
Het percentage kleine bedrijven begon in 2014 dat hun vijfde jaar haalde, volgens het Bureau of Labor Statistics.
Bottom lijn
Het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics ontdekte dat van de kleine bedrijven die in 2014 zijn gestart, 80% het tweede jaar (2015) heeft gehaald, 70% het derde jaar (2016) heeft gehaald, 62% het vierde jaar (2017) heeft gehaald en 56% het vijfde jaar (2018) heeft gehaald. Ondernemers moeten verwachten dat ze een aantal fouten maken, waarvan sommige duur zullen zijn. Met de juiste planning, financiering en flexibiliteit hebben bedrijven echter een grotere kans van slagen.
