Er is een goede kans dat de naam andrew Carnegie minstens één gebouw in uw stad siert. Althans, dat is het geval met de meeste grote Amerikaanse steden. Hoewel hij nu veel beter bekend is als filantroop, bouwde Carnegie een fortuin op van nul, een fortuin dat hij later in zijn leven weggaf.
Indice dei contenuti:
De Schotse immigrant
Andrew Carnegie werd geboren in Dunfermline, Schotland, op 25 november 1835. Haar ouders zaten allebei in de weef- en naaihandel. Nooit rijk, de familie Carnegie heeft hun schamele bron van inkomsten zien opdrogen toen de uitvinding van de macht over de industrie opdoemde. Toen Carnegie 12 jaar oud was, vertrok het gezin naar de Verenigde Staten op zoek naar betere kansen. Het vinden van die kansen, zo bleek: het was iets waar de jonge Andrew talent voor had.
Messenger naar Railroad Superintendent
Carnegie werkte bij een katoenfabriek in haar nieuwe huis in Allegheny, Pa. (Nu Pittsburgh), en begon al snel te werken als telegraafboodschapper. In de loop van dit werk probeerde Carnegie zijn gebrek aan formele opleiding goed te maken met zelfstudie. Omdat hij (met enige moeite) toegang had tot privébibliotheken, las Carnegie vraatzuchtig en leerde hij zichzelf ook telegraafsignalen op het gehoor te vertalen. Dit laatste vermogen was de bron van Carnegie’s latere promotie tot kantoorklerk.
telegraaf, en vervolgens naar telegraafoperator op 17-jarige leeftijd.
Carnegie’s bekwame geest en charme bracht hem snel door de spoorwegrangen totdat hij merkte dat hij diende als secretaris van de superintendent van de Pennsylvania Railroad, Thomas A. Scott. Onder de voogdij van Scott leerde hij waardevolle lessen over management en beleggen. Carnegie begon te investeren in spoorwegmaatschappijen en de industrieën die hen ondersteunden. In 1863 verdiende hij duizenden dollars per jaar aan dividenden.
Toen Scott de spoorweg verliet om de Keystone Bridge Co. te vormen, nam Carnegie zijn plaats in als superintendent. In 1865 voegde Carnegie zich bij zijn mentor bij Keystone en hielp het succesvolle bedrijf vorm te geven.
De imperium smeden met ijzer en staal
Carnegie’s investeringen en partnerschappen hebben ertoe geleid dat hij een meerderheidsbelang heeft in verschillende schijnbaar verschillende bedrijven. Hij bezat slaaprijtuigen die werden gebruikt in spoorwegen, een deel van Keystone, verschillende ijzerfabrieken die Keystone bevoorraadden, een oliemaatschappij en een staalwalserij. Carnegie dacht dat ijzer de basis zou zijn voor het samenbinden van zijn bedrijven en begon zijn eigendom te consolideren door verticale integratie (het kopen van bedrijven op alle niveaus van het productieproces).
Op een van zijn reizen om kapitaal aan te trekken door obligaties aan Europese beleggers te verkopen, merkte Carnegie echter op dat de vraag naar staal groeide en die van ijzer kon overtreffen. In 1873 veranderde hij van strategie en begon hij zich te richten op staalbedrijven. Carnegie en zijn medewerkers richtten zich op het bouwen van nieuwe molens met moderne innovaties die beter zouden presteren dan de concurrentie.
In deze tijd creëerde Carnegie twee basisbedrijfsregels om het te begeleiden. De eerste was dat de winst voor zichzelf zou zorgen als de kosten zorgvuldig werden gecontroleerd. Ten tweede dat de aanwezigheid van getalenteerde managers meer waard was dan de eigenlijke molens die ze beheerden.
Carnegie’s molens hadden enkele van de modernste voorraden en kostenbeheersing van die tijd, en het managementteam omvatte Charles M. Schwab, die later beroemd werd als het hoofd van Bethlehem Steel.
Koop wanneer anderen hebben verkocht
Carnegie’s molens werkten al efficiënter dan hun concurrenten, dus het was in de beste positie om te kopen toen de economie in 1873 een zes jaar durende crash veroorzaakte. Carnegie verwierf concurrerende fabrieken en bedrijven op andere productieniveaus. Het renoveerde de oude molens naar moderne normen en keerde terug naar het produceren en leren van zijn resterende concurrenten toen de economie zich herstelde. De economie raakte in 1883 opnieuw in een groef en Carnegie deed twee aankopen die zijn imperium zouden versterken en zijn reputatie zouden schaden. Tegendraadse beleggers vinden waarde in de slechtste marktomstandigheden.
Henry Frick en Homestead
Carnegie verwierf zijn grootste concurrent, Homestead Works, en een controlerend belang in het cocaïne-imperium van Henry Frick. Coke was essentieel voor het staalproductieproces en Frick bezat er een groot deel van.
Hoewel Carnegie en Frick heel verschillende mannen waren (Carnegie was charmant en joviaal terwijl Frick stoer en zwijgzaam was), zag Carnegie dat Frick de mogelijkheid had om de controle over de dagelijkse activiteiten van zijn aanzienlijke imperium over te nemen. In 1892 voegde Carnegie zijn bedrijven samen tot een Carnegie Steel Co. en benoemde Frick tot president.
Frick was onvermurwbaar anti-vakbond en de Homestead-fabriek ging in staking in hetzelfde jaar dat hij president werd. De staalprijs was gedaald en het kostenbewuste Frick wilde de lonen verlagen om winst te maken. De vakbond was tegen elke verlaging en er volgde een lock-outstaking. Carnegie was het land uit en Frick was vastbesloten de staking te breken in plaats van toe te geven aan eisen. Wat Carnegie vaak deed. Frick schakelde bewakers van het Pinkerton-detectivebureau in om niet-vakbondsmedewerkers te beschermen die werden binnengehaald om de fabriek te heropenen.
De Boerenoorlog
Een gevecht brak uit tussen de stakers en de bewaker en zeven mensen werden gedood. Geweervuur, bommen, knuppels en stenen hebben de voortdurende botsingen tussen vakbonden, niet-vakbondsarbeiders en bewakers gekenmerkt. Uiteindelijk werd de militie ingeschakeld en was de molen weer in bedrijf met niet-vakbondsarbeiders, maar de strijd ging door. Een moordenaar, Als vreemdeling van de vakbond schoot en stak hij Frick een week lang neer tijdens de vijandelijkheden. Frick overleefde niet alleen, maar verbond zijn wonden en beëindigde zijn werkdag. Toen hij zag waar ze mee te maken hadden, boog de vakbond en accepteerde lagere lonen om het werk te hervatten. De Homestead-staking ruïneerde Carnegie’s imago omdat velen dachten dat hij Frick zijn hele leven had gesteund. tijd met stille instemming.
Morgan koopt Carnegie
Carnegie begon zich na de Homestead-staking steeds meer te richten op schrijven en filantropie. In 1889 schreef hij een artikel getiteld “The Gospel of Wealth” waarin hij stelde dat het leven van een industrieel twee fasen moest kennen: een waarin hij zoveel mogelijk rijkdom vergaart en de tweede waarin hij alles geeft ten behoeve van de samenleving. In 1901, Carnegie had de kans om zijn woord te houden toen hij zijn bedrijf voor $ 400 miljoen verkocht aan een groep investeerders onder leiding van JP Morgan. Carnegie Steel werd het middelpunt van US Steel, een bedrijf dat 70% van de staalproductie van het land controleert. Carnegie begon zijn filantropische fase met een van de grootste persoonlijke fortuinen ter wereld.
Geschiedenis herschrijven
Van 1901 tot aan zijn dood in 1919 gaf Carnegie het moderne equivalent van miljarden dollars weg. Misschien herinnerend aan zijn problemen met boeken als jongeman, financierde hij meer dan 2.500 openbare bibliotheken in de Verenigde Staten en in het buitenland, allemaal onder de Naam Carnegie. Hij financierde ook Carnegie Hall, Carnegie Mellon University, de Carnegie Institution in Washington, D.C. , de Carnegie Hero Fund Commission, de Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching, de Carnegie Foundation, enzovoort.
Hoewel carnegie misschien iets te dol is op zijn eigen naam, deelde hij het podium met Rockefeller als een nieuw soort industrieel, gedreven om een fortuin op te bouwen om het alleen maar weg te geven. Zelfs nu verkwanselen maar heel weinig extreem rijke mensen hun hele fortuin. Daarmee kon Carnegie zijn beeld van een van de roversbaronnen vervangen door dat van een moderne kerstman. Een beeld dat wordt versterkt door zijn witte baard en fonkelende ogen: zijn aanzienlijke ervaring in zaken en investeringen kan in de loop van de tijd worden vergeten, maar dankzij zijn filantropie zal zijn naam dat niet zijn.