Sinds zijn aantreden op 1 juni heeft Robert Eenhoorn, de nieuwe algemeen directeur van Feyenoord, een breed scala aan vraagstukken moeten tackelen. Naast sportieve doelstellingen kreeg hij direct zicht op een negatieve boekbalans en een reeks operationele dossiers die de toekomst van de club bepalen.
In gesprekken met diverse media benadrukt hij dat het beheer van incidentele inkomsten – vooral uit Europese competities en spelersverkoop – een centrale rol speelt in de huidige financiële strategie. Hij plaatst de huidige cijfers echter in de context van een club die al jaren zowel successen als terugvallen kent.
Financiële resultaten, Europese inkomsten en transferbeleid
Het afgelopen boekjaar sloot Feyenoord af met een verlies van €12,6 miljoen. Een groot deel van dit tekort is te herleiden naar een daling van de totale omzet van €115,2 miljoen naar €51,5 miljoen, een gevolg van minder deelname aan de Champions League en een langere periode in de Europa League. Eenhoorn wijst erop dat het verschil tussen beide toernooien gemakkelijk €50 miljoen kan bedragen, een som die de club hard moet laten heroverwegen.
Hij waarschuwt tegen het model waarbij structurele kosten worden gedekt door eenmalige inkomsten. “Als je nu een grote transferinkomst of een Europese bonus krijgt, moet je niet automatisch al die bedragen omzetten in vaste uitgaven,” zegt hij. Daarom wordt er intern een onderscheid gemaakt tussen wat als vaste begrotingsposten wordt gezien en welke inkomsten incidenteel blijven. Hetzelfde principe geldt voor spelerstransfers: de club weigerde een eerste bod op Anis Hadj Moussa omdat slechts tien procent van het bedrag gegarandeerd was en er geen bankgarantie volgde.
Veiligheid, incidenten en samenwerking met de gemeente Rotterdam
Een incident tijdens een uitwedstrijd tegen Cambuur, waarbij enkele supporters vuurwerk richting het veld gooiden, leidde tot tientallen stadionverboden. Eenhoorn benoemt dit als een urgent probleem, maar onderstreept daarnaast dat de supportersbasis een van de grootste troeven van de club is.
Hij pleit voor een bredere dialoog met de gemeente, waarin naast veiligheid ook andere gezamenlijk belangen worden besproken. “In mijn tijd bij AZ zag ik hoe een geïntegreerde samenwerking tussen club en stad veel efficiënter was. Dat moet in Rotterdam ook gebeuren,” legt hij uit. De intentie is om de relatie uit te breiden tot projecten die verder gaan dan handhaving, zoals infrastructuur en gemeenschapsinitiatieven.
De Kuip, stadioncapaciteit en herstructurering van aandeelhouders
De Kuip blijft volgens Eenhoorn een iconisch stadion, maar de huidige commerciële opbrengsten en het beperkte aantal beschikbare seizoenkaarten beperken de groeimogelijkheden. “De inkomsten die we nu genereren, staan ver onder wat moderne faciliteiten kunnen opleveren,” stelt hij. Hij ziet de herontwikkeling van De Kuip als een investering die gegarandeerde inkomsten kan leveren, vergelijkbaar met de recente renovaties in Amsterdam, Alkmaar, Eindhoven en Utrecht.
Op de aandelenmarkt heeft Feyenoord tijdelijk afgezien van een terugkoop van aandelen van de Vrienden van Feyenoord. Eenhoorn beschouwt een gefaseerde terugkoop als haalbaar, mits dit niet ten koste gaat van de sportieve ambities. “Geld mag pas worden uitgegeven als het daadwerkelijk is verdiend, bijvoorbeeld door de verkoop van top spelers,” benadrukt hij, en vergelijkt zijn aanpak met die van zijn vorige club, AZ, waar hij succesvolle lening- en investeringsstrategieën toepaste.
