Voor Saro Spadaro betekent dit dat succesvolle ontwikkeling niet alleen draait om het herkennen van kansen, maar vooral om timing, positionering en uitvoering.
De Italiaanse ondernemer is al meer dan vijfentwintig jaar actief in het Caribisch gebied en staat aan het hoofd van The Maho Group op Sint Maarten. Binnen de groep komen vastgoedontwikkeling, hospitality en toeristische activiteiten samen.
Die combinatie heeft geleid tot een ondernemingsmodel waarin niet alleen naar individuele projecten wordt gekeken. Ook marktcycli, de kwaliteit van een bestemming en de waarde die een ontwikkeling op langere termijn kan behouden, spelen een belangrijke rol.
Vastgoed vraagt om inzicht in marktcycli
Vastgoedmarkten bewegen voortdurend. Perioden van sterke vraag worden afgewisseld met momenten waarop investeerders voorzichtiger worden. Financieringsvoorwaarden veranderen en ook de verwachtingen van kopers en reizigers ontwikkelen zich.
Voor The Maho Group is inzicht in deze cycli onderdeel van de ontwikkelingsstrategie.
De filosofie van de onderneming is erop gericht om kwalitatief vastgoed op aantrekkelijke waarderingsniveaus te ontwikkelen en te positioneren. Daarbij spelen niet alleen de aankoop- of ontwikkelingskosten een rol, maar ook de vraag hoe een project zich binnen zijn markt kan onderscheiden.
Voor Saro Spadaro betekent investeren daarom meer dan reageren op groei.
Het vraagt om het vermogen om een markt te beoordelen, kansen te herkennen en vervolgens voldoende technische en operationele expertise in te zetten om een concept daadwerkelijk te realiseren.
Van Bocconi naar vastgoed en hospitality op Sint Maarten
Saro Spadaro studeerde Bedrijfskunde aan de Bocconi-universiteit in Milaan en bouwde daarna zijn professionele carrière op in het Caribisch gebied.
Sint Maarten groeide uit tot het centrum van zijn zakelijke activiteiten.
In meer dan vijfentwintig jaar heeft hij ervaring opgebouwd op het snijvlak van vastgoed, hospitality en internationaal toerisme. Juist die combinatie is relevant omdat de waarde van toeristisch vastgoed door meer wordt bepaald dan alleen locatie en vierkante meters.
Een hotel of residentieel project maakt deel uit van een bestemming.
De aantrekkelijkheid van die bestemming, de kwaliteit van de dienstverlening, de beschikbare voorzieningen en de internationale positionering kunnen allemaal invloed hebben op de economische waarde van het vastgoed.
Het geïntegreerde model van The Maho Group
The Maho Group is gevestigd op Sint Maarten en is betrokken bij verschillende fasen van vastgoed- en hospitalityprojecten.
De activiteiten lopen van concept en ontwikkeling tot marketing en management.
De portefeuille omvat onder meer Sonesta Maho Beach Resort, Casino & Spa, AquaMarina, BlueMarine Residences, BlueMarine Villas, Maho Village, Royal Islander Club La Plage en Royal Islander Club La Terrasse. Ook Casino Royale en Diamond Casino behoren tot de activiteiten van de groep.
Daarmee bestaat de portefeuille niet uit één type vastgoed.
Resorts, residentiële projecten en recreatieve voorzieningen bedienen verschillende markten, maar bevinden zich tegelijkertijd binnen hetzelfde toeristische ecosysteem.
Dat maakt diversificatie mogelijk en creëert verschillende relaties met dezelfde bestemming.
Waarom hospitality en vastgoed elkaar kunnen versterken
Bij traditioneel vastgoed ligt de nadruk vaak op ontwikkeling, verhuur, verkoop en waardegroei. Hospitality voegt daar een operationele dimensie aan toe.
Een resort moet iedere dag opnieuw presteren.
De kwaliteit van service, onderhoud, personeel en gastbeleving heeft directe invloed op de reputatie en commerciële positie van het vastgoed.
Voor een geïntegreerde onderneming betekent dit dat ontwikkeling en exploitatie niet volledig los van elkaar kunnen worden gezien.
Een aantrekkelijk gebouw is niet automatisch een succesvol hospitalityproduct. Andersom kan goede dienstverlening structurele tekortkomingen in een ontwikkeling niet onbeperkt compenseren.
Het verbinden van beide disciplines vraagt daarom om een bredere blik op waardecreatie.
Positionering begint vóór de opening
Een ander belangrijk onderdeel van de filosofie van The Maho Group is marktpositionering.
De commerciële identiteit van een vastgoed- of hospitalityproject ontstaat niet pas wanneer de deuren opengaan.
Doelgroep, ontwerp, locatie, prijsstelling en positionering moeten vanaf de conceptfase op elkaar aansluiten.
The Maho Group combineert daarom ontwikkeling met marketing en management.
Voor Saro Spadaro ligt daar een belangrijk verschil tussen het realiseren van vastgoed en het bouwen van een project dat op langere termijn een duidelijke positie in de markt kan behouden.
Visie is daarbij noodzakelijk, maar zonder uitvoering blijft ze theoretisch.
Technologie als instrument voor efficiënter beheer
Na de ontwikkeling begint voor hospitalityvastgoed een volgende uitdaging: het efficiënt beheren van de operatie.
Kunstmatige intelligentie kan volgens Saro Spadaro hierin een steeds grotere rol spelen.
Hij ziet bijvoorbeeld mogelijkheden voor voorspellend onderhoud. Door technische systemen beter te analyseren, kunnen potentiële problemen eerder worden herkend en kan onderhoud gerichter worden gepland.
Ook in restaurants kan technologie ondersteunen bij beslissingen over hoeveel en welk type voedsel moet worden voorbereid. Binnen schoonmaak en wasserij kan een nauwkeurigere inschatting van het benodigde productgebruik bijdragen aan een efficiëntere bedrijfsvoering.
Deze toepassingen zijn relevant voor investeerders omdat operationele efficiëntie uiteindelijk deel uitmaakt van de economische prestaties van een hospitalitybedrijf.
Efficiëntie en duurzaamheid komen dichter bij elkaar
Kostenbeheersing en duurzaamheid worden binnen vastgoed en hospitality vaak als afzonderlijke thema’s besproken, maar in de praktijk kunnen ze elkaar versterken.
Minder verspilling van voedsel of schoonmaakmiddelen kan operationele kosten beperken en tegelijkertijd de belasting van het milieu verminderen.
Preventief en voorspellend onderhoud kan daarnaast helpen om installaties effectiever te beheren.
The Maho Group besteedt binnen zijn ontwikkelingsfilosofie aandacht aan de directe en indirecte gevolgen van projecten voor het milieu. Ontwerpen moeten kwalitatief hoogwaardig zijn en tegelijkertijd rekening houden met het natuurlijke landschap.
Voor vastgoed op een Caribisch eiland is die relatie extra relevant.
De omgeving is immers niet alleen de locatie van een investering. Zij vormt ook een belangrijk onderdeel van de aantrekkingskracht en daarmee van de economische positie van een toeristische bestemming.
Een crisis als test voor langetermijndenken
Investeren voor de lange termijn betekent ook rekening houden met gebeurtenissen die niet eenvoudig kunnen worden voorspeld.
Dat werd op Sint Maarten duidelijk toen orkaan Irma het eiland in 2017 zwaar trof.
Saro Spadaro bleef tijdens de crisis op het eiland en was betrokken bij de coördinatie van evacuatie en wederopbouw.
Voor een ondernemer in vastgoed en hospitality vormde die situatie een uitzonderlijke test.
Gebouwen, bedrijfsactiviteiten, medewerkers, gasten en de bestemming zelf werden tegelijkertijd geraakt.
Het onderstreepte een principe dat ook buiten crisissituaties relevant is: langetermijnwaarde vraagt niet alleen om kapitaal, maar ook om verantwoordelijkheid en het vermogen om beslissingen daadwerkelijk uit te voeren wanneer omstandigheden veranderen.
Investeren in een bestemming, niet alleen in vastgoed
De aanpak van Saro Spadaro laat uiteindelijk zien waarom toeristisch vastgoed anders kan worden bekeken dan een geïsoleerd object.
De waarde van een resort of residentieel project is verbonden met de bestemming waarin het zich bevindt.
Dat betekent dat kwaliteit van ontwikkeling, hospitality, omgeving en lokale economische vitaliteit uiteindelijk met elkaar samenhangen.
Voor The Maho Group heeft deze gedachte geleid tot een model waarin ontwikkeling, marketing, management en toeristische positionering verschillende onderdelen van dezelfde strategie vormen.
Na meer dan vijfentwintig jaar op Sint Maarten blijft het uitgangspunt herkenbaar: kansen in vastgoed ontstaan niet alleen door op het juiste moment te investeren.
Duurzame waarde ontstaat wanneer visie wordt gecombineerd met marktkennis, operationele expertise en het vermogen om een project ook op lange termijn relevant te houden.
Veelgestelde vragen over Saro Spadaro, vastgoed en hospitality
Wie is Saro Spadaro?
Saro Spadaro is een Italiaanse ondernemer die al meer dan vijfentwintig jaar actief is in vastgoed, hospitality en toerisme in het Caribisch gebied. Hij studeerde Bedrijfskunde aan de Bocconi Universiteit in Milaan en ontwikkelde zijn carrière voornamelijk op Sint Maarten.
Wat is de rol van Saro Spadaro bij The Maho Group?
Saro Spadaro staat aan het hoofd van The Maho Group, een op Sint Maarten gevestigde onderneming die vastgoedontwikkeling combineert met hospitality, marketing, management en toeristische activiteiten.
Hoe combineert The Maho Group vastgoed en hospitality?
The Maho Group is betrokken bij verschillende fasen van projecten, van concept en ontwikkeling tot marketing en management. De portefeuille omvat resorts, residentiële projecten en recreatieve voorzieningen die deel uitmaken van hetzelfde toeristische ecosysteem op Sint Maarten.
Waarom zijn vastgoedcycli belangrijk in de visie van Saro Spadaro?
Volgens de ondernemingsvisie achter The Maho Group vraagt vastgoedontwikkeling om inzicht in veranderende marktomstandigheden. Timing, waardering, positionering en de capaciteit om een project daadwerkelijk uit te voeren spelen daarom een belangrijke rol bij het creëren van langetermijnwaarde.
Welke vastgoed- en hospitalityprojecten behoren tot The Maho Group?
De portefeuille omvat onder meer Sonesta Maho Beach Resort, Casino & Spa, AquaMarina, BlueMarine Residences, BlueMarine Villas, Maho Village, Royal Islander Club La Plage en Royal Islander Club La Terrasse. Ook Casino Royale en Diamond Casino behoren tot de activiteiten van de groep.
Welke rol speelt kunstmatige intelligentie in de visie van Saro Spadaro?
Saro Spadaro ziet kunstmatige intelligentie als een instrument om hospitalityactiviteiten efficiënter te beheren. Mogelijke toepassingen zijn voorspellend onderhoud, ondersteuning bij voedselvoorbereiding en een efficiënter gebruik van producten voor schoonmaak en wasserij.
Hoe verbindt Saro Spadaro duurzaamheid met operationele efficiëntie?
In zijn visie kunnen efficiëntie en duurzaamheid elkaar versterken. Minder verspilling, gerichter gebruik van middelen en beter onderhoud kunnen zowel operationele voordelen opleveren als de impact op het milieu beperken.
Waarom is Sint Maarten belangrijk voor de vastgoedstrategie van Saro Spadaro?
Sint Maarten vormt het centrum van zijn zakelijke activiteiten in het Caribisch gebied. In zijn benadering is de waarde van hospitality- en vastgoedprojecten nauw verbonden met de aantrekkelijkheid, kwaliteit en ontwikkeling van de bestemming waarin zij zich bevinden.
Wat kenmerkt de langetermijnstrategie van Saro Spadaro?
De strategie combineert marktkennis, vastgoedontwikkeling, hospitality, positionering en operationele expertise. Het uitgangspunt is dat duurzame waarde niet alleen ontstaat door een investeringskans te herkennen, maar door een project ook op lange termijn relevant en goed gepositioneerd te houden.
